Teknologi

10 Anställningsförvaltningsresolutioner

Som ansvar för framgången för din organisation faller på dina axlar - men bördan är inte ensam. Du anställde kvalificerade medarbetare. De är dina viktigaste tillgångar och är grundläggande för lönsamheten och lönsamheten för ditt företag. Du måste anskaffa sin hjälp för att lyckas.

Följaktligen är en av de avgörande frågorna att fråga dig själv, särskilt under dessa tider av betydande ekonomisk nöd: "Hur kan jag maximera medarbetarnas bidrag till uppnåendet av våra företags mål?"

Förutom att göra en årlig - eller bättre än, halvårsvis - granskning av deras framsteg och prestanda, träffa dina anställda och uppmuntra dem att diskutera nästa års resolutioner. Målet med denna process är att uppmuntra medarbetare att reflektera över deras prestanda och hitta sätt att integrera sig mer fullständigt i företagets framgång, vilket allmänt utvecklas till deras framgångar.

Så här är de: 10 anställningsresolutioner och diskussionsämnen - förslag som du kan erbjuda din personal att styra dem mot en högre produktivitet:

  1. Jag kommer att arbeta smartare. Kan du identifiera tre saker du kan göra för att vara effektivare och effektivare i ditt nuvarande jobb? Spenderar din personal för mycket tid på e-post, till exempel? För mycket tid tillbaka telefonsamtal? Avbryter det sitt arbete för ofta? Ibland är dessa ineffektivitetar inte särskilt uppenbara. Men om de specifikt kan identifiera dem, kan dessa ineffektiviteter elimineras och personal kan bli mer produktiva. Detta kan också öka arbetsnöjdheten.
  2. Jag kommer att öka mitt arbetsnätverk in och ut ur mitt närmaste område och inom och utanför mitt företag. Kan du uppmuntra din personal att lära känna fler människor? Kan du träffa fler människor, inte bara för att säga hej, men för att ta reda på vad de gör, hur de gör det och vilka färdigheter de använder för att vara produktiva? Låt dem veta om dina egenskaper, förmågor och intressen också. Fråga dig själv om du kan interagera med dem för ömsesidig nytta av båda dina jobb. Kan du inkludera dem i din kontaktkrets så att du kan ringa på dem när du behöver en tjänst, en kontakt eller en referens? Det omvända bör vara sant också.
  3. Jag hittar tre saker som jag kan göra för att göra mig oföränderlig. Varför ska företaget fortsätta att anställa dig? Varför är du bra på vad du gör? Vet företaget detta? Vad mer borde företaget veta om dig? I tider med uppsägningar eller uppsägningar, varför ska företaget hålla dig medan du avskedar andra? Om du inte kan svara på dessa frågor under ekonomiska svåra tider, kan ditt namn enkelt ingå i någon "uppsägningsgrupp"."
  4. Jag kommer att hitta sätt att komma bättre överens med min chef och kollegor. Hantera uppåt. Om din chef inte hanterar dig tillräckligt bra eller efter eget tycke, hitta då positiva, icke-klagande sätt att förändra situationen så att du kan dela dina åsikter med honom eller henne. Behöver du mer (eller mindre) riktning, tillsyn, frihet, ansvar eller auktoritet? Vad kan kollegor göra mer, mindre eller göra annorlunda för att skapa en mer positiv
  5. Jag kommer att gå med minst en företagsövergripande arbetsgrupp eller kommitté. Känner människor utanför din närmaste grupp, team eller enhet din kompetenser, intressen och färdigheter? Vet du vad som händer inom andra sektorer i vårt företag? Känner du till utmaningar och möjligheter som människor står inför på andra håll i vår organisation? Genom att gå med i utskott får du inte bara en bredare bild av företagets mål och problem, utmanar du också y vår egen kompetens, förmåga och kunskap och öka din nätverkseffekt.
  6. Jag kommer att gå med i en professionell organisation i mitt område. Liv och arbete handlar om att växa och utveckla dig själv. Vad har du gjort för dig själv senast? Har du träffat likasinnade kollegor som delar några av dina förhoppningar, drömmar och mål? Missa inte denna viktiga möjlighet att lära dig mer om ditt yrke samtidigt som du ökar bredden och djupet i din nätverkscirkel.
  7. Jag kommer att ta ett jobbrelaterat självförbättringsseminarium. Finns det nya tekniker, verktyg och koncept som du behöver veta om att ständigt göra dig till en viktigare och oersättlig anställd? När är sista gången du stimulerade ditt eget tänkande och fått nya perspektiv på ditt jobb och din framtid? Ett seminarium kan mycket väl vara det stimulans du behöver för att återskapa dig själv och öka din arbetsnöjdhet.
  8. Jag kommer att utveckla fyra mål för att hjälpa mig att växa och utvecklas som en mer prestationsorienterad medarbetare. Stagnation är dödens kyss i dagens företagsekonomi, där uppsägningar och nedsättning sker dagligen. Så, tänka på allvar om vad du kan göra för att vara mer prestationsorienterad utöver att ta ett seminarium och gå med i en professionell grupp. Vill du ta mer ansvar i ditt jobb? Utforma eller ordna en arbetsgrupp? Tänk på och förbättra en produkt, policy eller procedur? Skapa månadsliga, öppna dörrmöten med chefen. Vara kreativ.
  9. Jag ska utvärdera mitt personliga bidrag till den här organisationen. Lista tre styrkor och tre begränsningar till din totala framsteg. Identifiera sätt att förbättra på alla sex, inklusive vad du behöver från din direkta handledare eller andra administratörer för att hjälpa dig att röra dig längs vägen till framgång.
  10. Jag kommer att försöka förbättra mitt förhållande med minst en person som jag inte träffas med. Ta initiativet; träffa honom eller henne och diskutera problemen, oavsett om det är öppet eller subtilt, som hindrar dig från att ha positiva interaktioner. Kom ihåg att ditt mål som anställd är att göra det bästa av dina talanger, skapa synergier med kollegor och öka produktiviteten och effektiviteten hos företaget.En tydlig avskräckning för dessa uppgifter är problematiska människorelationer. Hur kan du minimera det hindret för framgång?