Finansiere

Gen Y Myter Debunked

Lat. Självisk. Krävande. Amerika, träffa din nya generation av anställda. Åtminstone, det är vad media skulle ha dig att tro. Generation Y, de födda mellan 1978 och 1990, hyses som den mest narkissistiska generationen hittills, en grupp "uber-stroked kids" som som vuxna kräver sina arbetsgivare samma tillsyn och självkänsla som bygger sina föräldrar gav dem.

Vissa av de skräckhistorierna om dessa unga anställda är riktigt sanna. Trots allt är stereotyper födda från realties. Att göra svåra uttalanden av en hel generation är emellertid inte bara orättvist för unga anställda, men det är också farligt för arbetsgivare som blint tror på dem. Generation Y, även känd som årtusenden, är det snabbast växande segmentet av arbetskraften. Under de närmaste fyra åren kommer nära 10 miljoner mer Gen Yers att komma in i arbetskraften. Kan du verkligen råd att skriva den här generationen av?

Vi bad två generationsexperter att ta itu med några av de vanliga missuppfattningarna kring Generation Y. Det vi upptäckte är att några av de "negativa" beteenden som dessa unga anställda uppvisar är faktiskt intuitiva svar på en förändrad ekonomi. Och om arbetsgivarna vill fortsätta förändras de också bättre.

Myt # 1: De är disloyala. Bruce Tulgan, grundare av Rainmaker Thinking och medförfattare till Managing Generation Y , argumenterar motsatsen. "De är väldigt lojala. Det är bara inte den typ av blind lojalitet du får i ett rike - blind lojalitet mot hierarkin. " Gen Yers vill veta att de kommer att kompenseras rättvist för det arbete de lägger in.

Gone är arbetsdagarna för ett företag i 30-40 år. I dagens miljö litar ingen på systemet att ta hand om dem på lång sikt. Från socialförsäkringsfallet till stora företags fall under dot-com-tiden och senare Enron-skandalen är millennials akut medvetna om att ingenting är en "säker sak". Dessa händelser har skapat en generation som är skeptisk till lojalitet.

"Yngre, mindre erfarna arbetare är på ett konstigt sätt mer synkroniserade med dagens ekonomis verklighet än andra generationer, eftersom de aldrig har känt det på något annat sätt", säger Tulgan. "Jag tror att om du inte Lita inte på att systemet ska ta hand om dig på lång sikt, gå i dörren och leta efter din närmaste chef för att ta hand om dig på kort sikt. "

En del av den kortvariga vården är en rättvis lön och fördelar. Enligt Tulgan minskar arbetsgivarna långsiktig fast lön till förmån för ökad rörlig prestationsbaserad lön. En del av denna nya ersättningsstrategi, säger han, minskar andelen anställda förmåner.Många unga arbetare känner att om en arbetsgivare inte är villig att kompensera dem rättvist, varför skulle de vara skyldiga att jaga pengarna till ett annat företag som kommer?

Rebecca Neider, 26, har varit en trogen anställd i Dillards varuhus i mer än sex år. Det är nyligen att hon har börjat fråga frågan om framtiden med företaget.

Efter sex år slår hon på glaslovet så långt det går till årliga höjningar. "Jag är begränsad, så jag kan inte göra bättre om jag inte bestämmer mig för att gå in i en helt annan avdelning", säger hon. "Om Det är inte på din karriärväg, du är skruvad. De måste verkligen utvärdera hur de gör saker och ta hand om anställda som är lojala. "

Neider känner att hon inte frågar mycket, bara något att låta hon vet att det är värt att stanna hos företaget. "Visa bara att du bryr dig," säger hon.

Trots populär uppfattning vill Generation Y-anställda ha ett långsiktigt förhållande till ett företag; men de vill också lita på att företaget vill ha ett långsiktigt förhållande med dem.

"Det här är barn som har blivit vuxna under en period som väldigt annorlunda Boomers, en period där stora institutioner är mycket svagare och mycket mindre respekterade, säger Neil Howe, en generationsexpert, en författare och medgrundare av LifeCourse Associates. På grund av detta säger han att Gen Yers letar efter företag som de känner kommer att ge en säker hamn för dem och uppmuntra till ett mer personligt förhållande mellan anställd och arbetsgivare.

Han pekar på studier som visar att Gen Yers föredrar att arbeta på varumärkesföretag, som Google, Disney eller Apple, eftersom de ser dessa företag som inte bara starka, men också personliga. Och för första gången i år visar fler ungdomar ett intresse för regeringens och FBI: s positioner eftersom de tycker att det är en organisation som aldrig kommer att kollapsa. "Du finner också att småföretag är mycket populära med tusenåriga eftersom de kanske inte är lika solida ett företag [som Google eller Disney], men de kommer att ha ett mycket nära personligt förhållande med den ansvariga, "adds Howe.

Myt # 2: De vill inte betala sina avgifter. Denna myt går hand i hand med avtagande lojalitet och stammar från det faktum att Gen Yers har en allmän misstro mot långsiktigt stöd från ett företag.

"Det är nonsens att tro att de inte vill göra mycket arbete, säger Tulgan." Faktum är att jag tror att Gen Yers kommer absolut att göra grunt arbete - de vill bara veta, "OK, det gjorde jag Allt detta grunt arbete, vad får jag? ""

Denna inställning kan vara upprörande för Boomer-chefer som var tvungna att spendera år på att klättra upp stegen, men dagens arbetsplats har förändrats. Att lägga näsan mot slipstenen för ett företag garanterar inte längre en säker plats i framtiden.

Få ut det mesta av Gen Y Medarbetare

Enligt Tulgan är arbetsgivare mindre benägna att tilldela status, prestige, auktoritet, flexibilitet och belöningar på grundval av anställning. I stället är det sannolikt att saker som en gång tjänat på år genom att betala dina avgifter betalas utifrån kortsiktiga mätbara mål.

"För dagens unga arbetare, om du berättar för dem att" klättra upp stegen, håll din mun stängd och vänta på att vi märker er, "det låter dem som om du försöker sälja dem en bro". De kommer att göra det fantastiska arbetet, säger Tulgan, så länge de förstår förhållandet mellan deras arbete och det övergripande uppdraget. "De ska inte göra någonting i utbyte mot vaga, långsiktiga löften om belöningar som väger sig i djup, avlägsen framtid. "

Trusler inom företaget komprimeras ännu mer av yttre hot, som globalisering och outsourcing." Årtusendena är mycket medvetna om vad Gen Xers lärde sig för sent ", säger Howe." Du don Jag vill inte vara på en arbetsmarknad där din typ av arbete betraktas som en vara. Du kommer inte få något ut av det. "

Michael Mirando, 30, som står på kusp mellan Generation X och Y, kunde inte håller inte med mer. Efter nästan sju år med ett ledande mikroprocessorföretag har han blivit desillusionerad med företagets Amerika. Varje år står han inför uppsägningar och intern omorganisation i hela företaget. "Jag brukade vara väldigt begeistrad över mitt jobb, jag skulle göra allt de ville ha, gå någonstans de bad mig," menar han. "Men varje år är det samma sak : Bara sitter där och väntar på att axen faller och undrar om det kommer att bli dig. Det tar en vägtull på dig. "

Mirando säger att han är glad att han har insett det nu." Jag kommer inte att bli den kille, som mina medarbetare, som är 45 år gammal, har två barn och har praktiskt taget hjärtattacker varje år eftersom de kanske inte kan stödja sin familj. "

Myt # 3: De behöver ständigt beröm. Generation Y har utan tvekan växt upp i en berömd kultur, där nästan alla ansträngningar - oavsett hur liten - är belönade. Medierna skulle dock tro att dessa arbetare behöver en guldstjärna bara för att hitta rätt parkeringsplats. I en nyligen publicerad artikel Wall Street Journal sägs det att arbetsgivare måste räkna ut kudos till arbetare för "lite mer än att visa sig." "Det är absurt," hävdar Tulgan. "Det är sant att de kan har vuxit upp och behöver en klapp på baksidan var femte minut, men det betyder inte hur du hanterar det som då låtsas som att förväntan är realistisk. "

Om arbetsgivare befinner sig som fallande byte mot sådant beteende, Det enda som de borde skylla är själva. Om du låter en anställd komma undan med att inte uppfylla förväntningarna, fortsätter de att göra det - oavsett hur gammal de är. "Om du tror att dina unga anställda vill ha en svag ledare saknar du poängen, tillägger Tulgan .

Megan Gaines, 25, medger att hon har fått mycket ros i sin karriär som bankettkock, men hon vet att det är välförtjänt. "Jag har blivit lovad inte för att jag behöver det, men för att jag gjorde ett bra jobb. Jag vet att jag är en hård arbetare. "

Självklart gör det inte ont för att höra lite beröm från chefen när det är din enda barometer för att mäta ditt värde. Många har sagt om företag går i stor utsträckning för att visa sin uppskattning genom saker som e-post, priser och offentligt firande.Men är det verkligen en dålig sak? Gen Yers är nu, mer än någon generation före, in i en massiv, företagsstyrka. När du är en av 4, 000 anställda spridda över hela landet - och ibland även i världen - som mottar en cookie-cutter "tack" e-post så småningom pressar knappt rosarkuvertet.

Den nedersta raden är: Oavsett var dina anställda faller på spektret - från att behöva mycket erkännande för att inte behöva någon alls - förändras spelreglerna för att återspegla den förändrade ekonomin och arbetskraften. Du kan fortsätta spela enligt de gamla reglerna, eller du kan få ut det mesta av dina anställda genom att lära dig att behärska det nya spelet.

"Detta kommer att bli den mest underhållande arbetskraften i historien - men jag tror att de också kommer att bli den mest framgångsrika arbetskraften i historien", säger Tulgan.

Och Howe påminner chefer om att den här generationen inte går någonstans. "Varje år kommer de att fylla i denna åldersgrupp mer och mer," säger han. "Och innan dessa chefer och arbetsgivare börjar glömma hur mycket dessa barnen måste byta, jag tror att dessa arbetsgivare bör börja ställa frågan: Hur mycket måste vi byta? "